谈谈小微企业的用人留人之道

发布时间:2016年09月07日 作者:万里红 来源:石峰区妇联 浏览人数:

  昨天,笔者与朋友共进晚餐,席间见对方愁眉不展,朋友是一位私营企业主,作为一个女人来说经营一家几十人的企业,麻雀虽小,五脏俱全啊!她抱怨:我宁愿在一家大公司去做CEO,完善的制度、完整的机制、稳定的人员,管理起来却会容易得多,每次一听到员工辞职,我心里就难受,培养一个人出来要花半年时间,结果刚出来就说要走,工资也加了,还经常派他们到外面去学习,结果说不干就不干了!以前我在大公司做,管1000号人,哪有现在这么累咯!每个月都要跑劳动力市场,如果人员稳定,我就会有更多的时间去发展公司,现在感觉自己象个救火员!

  小微企业,因为人员的不稳定,企业也显得岌岌可危,离开的人对留下的人也有很大的影响,特别是年末,小企业员工集体跳槽的现象屡见不鲜,对于企业团队的凝聚力以及人心的稳定都不利,从而影响整个企业的发展,那么作为小企业的管理者,对于留人用人又当如何得当的把握呢?

  首先从招人来看,根据马斯洛理论,人的五大需求:生存、安全、爱与归属、尊严、自我实现,而企业主应聘的员工都是些什么需求的群体呢?假如企业主以工资待遇为筹码招过来一批生存需求的员工,那企业跳槽率高自然是理所当然的了,所以,如果招人首先当根据自己企业的需求层次来招聘匹配需求层次的员工,用人留人就更当如此,作为企业主需要看清楚自己的企业能给到员工什么?

  其次企业主是否有画饼的能力,企业能走多远,员工就能走多远,企业是否有愿景?有企业文化?这些远期的东西看不见,但有盼望,能加强员工工作的动力,有效调动员工的潜能。企业主所定的制度是否灵活变通,PK机制是否灵活多样化,以充分调动员工参与的积极性,加强团队凝聚力和合作精神,企业主在决策和解决问题的过程中,是否遵循双赢策略,小企业因为职责不明,很多员工是身兼数职,出现部门冲突的时候,企业主是否注意了调解的黄金法则呢?当然最主要的就是感情留人了,你把员工当什么直接决定他把你当什么?

  圣经有一句话:你们中间谁愿意为首就做众人的仆人,成熟的麦子是低头的,如果我们的企业主有这种谦卑服务、为他人着想的心境,恩威并施有父亲的威严与大度,员工在哪都是打工,他为什么还要选择走呢!(文/石峰区妇联办公室/万里红)